En Activo Arquitectos nos sentimos muy orgullosos del trabajo realizado hasta el momento como grupo y sobre todo por el de nuestros amigos y compañeros de la Junta de Gobierno.

La Junta de Gobierno del COAM ha dedicado todos sus esfuerzos a iniciativas en el día a día, destacando las tomadas en estos últimos tiempos de la crisis y que aparecían puntualmente reflejadas en los comunicados emitidos, como la puesta en marcha de la formación de un grupo para la reconstrucción del sector con la Comunidad de Madrid y otro con el Ayuntamiento. Dentro de este último cabe destacar la mesa Ayuntamiento de Madrid-COAM para la búsqueda de soluciones al problema de las licencias municipales, consiguiendo ya algunos resultados. Asimismo, ha sido importante el préstamo ICO conseguido con unas condiciones inmejorables, gracias a una eficiente gestión, obteniendo un fondo de maniobra en previsión del daño a la tesorería por la crisis y evitando situaciones laborales no deseables. Además, se ha lanzado el Plan Estratégico al que se ha invitado a participar a todos los grupos, fijando las bases para el diseño del futuro COAM.

Cuando SE JUNTAN EL 70% DE LOS REPRESENTANTES para solicitar POR PRIMERA VEZ en la historia del
COAM una moción de cesura es sencillamente porque ALGO NO VA BIEN.

Desde que asumió su cargo hace 1 año la actual Junta de Gobierno nos encontramos una INSTITUCIÓN A
LA DERIVA. Si un plan estratégico claro y avalado por los colegiados.

1. Recuperación de la actividad del sector de la construcción; grupos de trabajo
Hemos apoyado e intervenido en las iniciativas tomadas por el COAM y el CSCAE; la participación en el Pacto Regional de la Vivienda, y en el Comité de Expertos en Urbanismo y Edificación; el documento de propuestas, de los colegios y CSCAE, para reactivar el sector, articulado con cuarenta medidas, y su anexo, con nueve, para la agilización de la tramitación y concesión de licencias. Sobre éste, apoyamos la consulta hecha a la Comunidad de Madrid, basada en las medidas citadas. Hemos ayudado y participado en la adaptación del COAM, y en la toma de decisiones, a través de la Comisión Permanente y la Comisión de Asuntos Económicos, incluso en las medidas urgentes. El mantenimiento de los existentes y la creación de grupos de trabajo, con propuestas para reactivar el sector de la construcción, y capacidad de respuesta ágil a los retos del futuro inmediato, en una situación tan difícil como la que ha producido la emergencia, que canalicen y sirvan para hacer posible un recorrido ordenado y adecuado a las necesidades de la sociedad, del sector, de los arquitectos y del propio colegio. Tambiénlas diversas iniciativas surgidas desde los grupos y los colegiados, que se siguen produciendo en las nuevas fases.

1 de junio 2020

Destacamos las principales propuestas, que producirán inseguridad ju­rídica (para técnicos y promotores) y un considerable descenso de volu­men de trabajo para muchos arquitectos:

1. Se sustituye el silencio administrativo positivo, por un silencio administrativo negativo, en la concesión de licencias. Si bien, el si­lencio positivo nunca quedó claro, el silencio negativo no debe ser la respuesta de la administración a su propia incapacidad de resolver los expedientes en el tiempo reglamentado. Si necesitan más personal para cumplir con los plazos legales deben contratarlo.

En estos días de confinamiento en los que nuestras relaciones con el exterior fueron muy telemáticas quizás sea sano un poco de humor.

También para lo que esté al llegar, con mascarilla y calor.